医院人力资源管理与纪检监察工作的融合策略

刘志杰

      摘要:本文旨在探讨医院人力资源管理与纪检监察工作的融合策略，以提升医院组织的效能和纪律性。通过分析医院人力资源管理存在的不足，本文提出了一系列策略和建议，以实现更加协调一致的管理模式，促进医院的健康发展。

     关键词:医院管理、人力资源管理、纪检监察、融合策略

     引言:医院作为提供医疗服务的机构，不仅需要高效的人力资源管理以确保医疗质量和病人满意度，还需要有效的纪检监察机制来维护组织的纪律性和廉洁性。然而，这两个领域在许多医院中常常运作独立，导致了一些管理问题和风险。本文将探讨如何将医院人力资源管理与纪检监察工作融合起来，以建立更加协调一致的管理模式，从而提高医院的综合绩效。

     1、人力资源管理与纪检监察工作开展存在难点

     1.1 工作理念与形势发展不符

     在不断变化的医疗环境中，一些医院仍然坚守传统的管理理念，忽视了新的医疗政策和患者需求的变化。这种不符合形势发展的工作理念导致了一系列问题。首先，资源分配不合理，导致某些部门或项目得不到足够的支持，而其他部门却过度获益，影响了医院的整体运营效率[1]。其次，员工因难以适应新的医疗模式而感到困惑和挫败，这导致工作积极性下降和员工流失。最严重的情况下，不适应新环境会导致医疗纪律问题，威胁患者的安全和医院的声誉。

      1.2 工作机制不完善

     一些医院在人力资源管理和纪检监察方面存在制度缺失或不健全的问题。这包括不明确的工作流程，使得责任和权限模糊不清，难以有效管理。同时，不合理的人事调配机制导致某些部门长期人手不足，而其他部门则人满为患，影响了医疗服务的质量和效率。

      1.3 绩效考核不符合实际

      有些医院的绩效考核体系过于僵化，没有充分考虑到实际工作环境的复杂性和特殊性。这种情况下，员工会感到不公平，因为他们的绩效评估主要基于标准指标，而未能考虑到他们所面临的挑战和工作条件的特殊性。这种不切实际的绩效考核会降低员工的工作积极性，导致工作效率下降。

      2、医院人力资源管理与纪检监察工作的融合策略

      2.1 树立正确的人力资源管理理念

      明确医院的使命和价值观对于建立一个稳定而有方向感的工作环境至关重要。医院的使命是其存在的核心原因，它定义了医院在社会中的角色和责任。通过确立清晰的使命，医院可以为员工提供一个共同的目标，激发他们的工作热情，并使他们认识到他们所从事的工作的社会意义。这种共鸣可以增强员工的自豪感，使他们更容易与医院的愿景产生共鸣，并为之奋斗。价值观是医院文化的基础，它们定义了医院期望员工在工作中展现出的行为和态度。例如，诚信、合作、关怀患者、尊重多样性等价值观都可以成为医院文化的一部分。通过明确这些价值观，医院可以为员工提供道德和伦理的指导，帮助他们在工作中做出正确的决策，并与医院的价值观相一致。在实践中，确立正确的人力资源管理理念需要领导层的积极参与和示范。领导层应该成为这一理念的倡导者，并通过自身的行为和决策来传达这一理念。

      2.2 建立具有弹性的人力资源管理机制

      首先，考虑到医疗领域的不断进步和法规的频繁更新，管理机制必须具备反应迅速的特点。这意味着医院的人力资源管理策略和程序需要能够在瞬息万变的医疗法规和政策环境下进行调整和优化，以确保员工的培训和合规要求得以及时满足。这种敏捷性有助于医院在法规变化时降低合规风险，保持卓越的医疗服务质量。在整个融合过程中，协调人力资源管理与纪检监察工作也是至关重要的。具有弹性的管理机制可以促进这两个领域之间的紧密合作，确保员工的合规行为得到监察工作的支持和监督。这种协调有助于减少内部矛盾和冲突，促进员工对纪检监察工作的积极参与，从而建立一个有利于医院长期可持续发展的环境。最终，具有弹性的人力资源管理机制不仅有助于适应变化，还能够为医院的长期可持续发展提供稳固的基础。它能够促进员工的职业发展和成长，同时确保医院在不断变化的医疗行业中保持竞争力。这种灵活性和适应性将使医院更能应对未来的挑战，实现其使命和目标，为患者提供高质量的医疗服务。

     2.3 实现人力资源管理系统的信息化

     在传统的人力资源管理中，手工记录和处理数据会导致数据不准确、冗余繁琐的问题。然而，信息化系统可以自动化数据收集过程，将各种关键信息，如员工培训记录、绩效评估、工作时间等汇总到一个集中的数据库中。其次，信息化系统对于纪检监察工作也有着显著的价值。监察机构需要及时、准确的信息来评估员工的合规性和行为。通过信息化系统，监察机构可以轻松地访问员工档案、纪律处分记录等关键数据，从而更容易地监督员工的行为，及时采取必要的措施来纠正不当行为[2]。这有助于提高医院的整体合规水平，降低合规风险。信息化系统还可以帮助监察机构更好地预测和预防潜在问题。通过对大数据的分析，系统可以识别出存在的趋势和模式，从而提前发现潜在的问题并采取预防措施。这种预测性的监察方法有助于减少潜在风险，降低医院面临的法律和道德责任。

     2.4 监督主体与责任主体的分离

     监督主体应该是一个独立的机构，不受其他部门或个人的控制，拥有法定权力来监督医院的各项工作，包括纪检监察。这种独立性有助于确保监察工作的公正性和客观性，使其能够坚守原则，不受利益或政治干扰的影响。只有在这种独立性的基础上，监察机构才能有效地履行其职责，维护医院的规范运营，保护员工的权益。责任主体则是医院内部的管理机构，负责制定政策、规范和程序，以确保员工的合规行为和管理的顺利实施。这些管理机构应该积极参与制定医院的治理结构和流程，确保其与监察工作相互配合，互为补充。责任主体在内部管理中扮演着重要的角色，他们应该建立并维护有效的管理体系，以确保员工得到充分的培训、指导和支持，同时也要保证管理决策的公平性和透明性。分离监督主体和责任主体有助于确保监察工作的独立性和公正性。监察机构不受医院内部权力结构的左右，能够客观地审查并对不当行为采取行动，这有助于维护医院的道德和法律标准。

     结束语:通过本文中提出的策略和建议，医院管理者和决策者可以更好地理解如何将这两个关键领域融合在一起，并在不断改进的过程中实现卓越的综合绩效。希望这些措施能够为医院管理提供有益的参考，促进医疗行业的进步和发展。

参考文献：

[1]李秋云,沈皓.公立医院人力资源管理的创新路径[J].人才资源开发,2022(23):44-45.

[2]李磊,谭晓东,王健.新形势下医院纪检监察工作的创新对策研究[J].甘肃医药,2021,40(11):1031-1032+1054.