根据科室安排，我用文字和图片的方式，记录一下这段“6S”建设时光。不但亲身参与了这一次科室“6S”管理的全过程，且能用我的笔和手记录下来，对我来说是莫大的荣幸。辗转了几个晚上，需要书写的太多太多，却发现自己写无可写！任何文字的记录和这一张张照片相比，都是如此的苍白无力，可惜我无法记录每一个个精彩的瞬间。

　 “整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”是6S的主题思想。一个良好的医院和医师形象，才能给予病人良好的信任感，试问一个对自身都要求不严的医护工作者，你能想象得到他能全心全意的去关心、细心的照料他的病人吗？管理是一门很大的学问，管理得当，才能产生良好的社会形象、才能产生良好的社会口碑，也才能产生最大的社会成果。为此，3月26日这一天，全院轰轰烈烈的展开了“6S”管理启动活动。脑病科被安排为第一批试点建设科室，这让我们很欣喜，要知道，在战争年代，将军总是让最有战斗力的队伍打最难打的仗！既自豪，又有压力。王书记和杨书记两位领导亲自定点坐镇我们科室，一为指导安排工作，二为我们减压并加油打气。王书记就开玩笑的说道：“我知道脑病科能打硬仗，并能每次打好仗，我期待你们的成果，预祝你们成功！”有了领导的支持和信任，科主任包太成迅速的在科室统一了思想：“我们脑病科要么不做，要做就做最好，这次第一阶段样板科室建设，我们就要争第一名。”在一场庄严的宣誓仪式后，拉开了这场“战役”的序幕。

一个团结、有序、有凝聚力的团队是可怕的，他的可怕在于他的执行力，他的可怕在于团员的精诚一致，能在“1+1”的模式下，发挥出大于2的效果。

看我们科室的两位“老大哥”——包太成主任和李孟桦医师，两个大老爷们，叠起被子来，一丝不苟，这细致的干劲，会不会让正在阅读文字的你汗颜？什么，你说不服？行，来比一比就是！

　　让我记忆最深和最感动的是护士长罗芳，作为一科护士长，平时的护理工作丝毫不落下，科室6S建设工作，永远冲在第一线。第一天的晚上，罗芳就因为劳动得汗流浃背忘记了一切，导致第二天开始重感冒，拖着疲惫的身躯，硬是“轻伤不下火线”，用沙哑的声音，把每一项工作安排的井井有条，并始终有事就亲力亲为，始终战斗在第一线，不知道她那柔弱的身躯里，怎么会藏着让男生都敬佩和汗颜的力量，你辛苦了！

　　至于我们这群“小兵蛋子”，看到科主任和护士长都如此卖力的工作，哪还有不卖力工作的道理，撸起袖子加油干！有力出力。尤其是护士舒卓身怀六甲，却一直和我们一起劳动，搬不了重物弯不了身，她就剪标签、擦桌子、整理物品，一刻也停不下手里的活。

　　结果是令人欣喜的，在第一阶段试点科室“6S”管理建设的评分中，我们脑病科毫无争议的取得了最高分，也许在后来的建设中，会有其他科室比我们做的更好，但这难道不正是我们这些试点建设科室最想看到的吗？它能证明我们医院的管理建设更上一层楼，能证明我院的整体环境、医务人员整体素养有了一个质的飞跃。而对于我们脑病科而言，四天四夜的鏖战，结果不再是唯一，重要的是愿以我们为种，让我们中医院收获“6S”管理建设的累累硕果！四个昼夜的辛苦工作，让我们脑病科这个团队，迸发出了前所未有的凝聚力，团队的结合力更强了，团员们的心也更紧密的结合在了一起。我们搭把手，分担着彼此的重量；我们递瓶水，传递着彼此的关心。有过返工时彼此的抱怨，但相视一笑，擦干汗水，迈入再建设的路上；有过成功时彼此的相拥，击掌后再次肩并肩，全力再战！不经历风雨，怎么能见彩虹，没有人能随随便便成功！而我们的成功，会促使我们的团队更加凝为一体，不断磨砺前行，迈向下一个成功，去采摘那朵风雨后最耀眼最绚烂的玫瑰！(封捷)