蜜桃传奇媒体mv网页版推行6S精益管理实施方案

为全面贯彻党的十九大精神，落实全国卫生与健康大会部署，按照省卫计委和省中医药管理局关于《进一步改善医疗服务行动计划》的要求，不断强化医院管理，加强医院内涵建设，经研究决定，自2018年3月起，在全院全面推行6S精益管理，特制定实施方案如下：               

一、工作目标

以6S精益管理为抓手，达到强化自主管理意识，提高职业素养，营造整洁、规范、安全就医环境,提升整体风貌，塑造医院优质形象，构建医院发展新格局的目的。

二、成立组织机构

（一）6S精益管理工作领导小组

    组  长：张绪华、王岳欣；

副组长：潘虹玲、曹夏初；

成  员：杨宏军、雷春湘、杨尚真、李耀和、肖尊雄。

主要职责：审批6S精益管理工作实施方案，审定6S精益管理评价标准和方法，监督落实，并纠正实施过程出现的问题，决定绩效奖励办法。

下设6S精益管理办公室，由护理部主任龚婷英兼办公室主任，全勇、胡先银任副主任。

（二）6S精益管理督查评价工作小组

组  长：龚婷英、全勇；

副组长：胡先银、张仁井；

成  员: 贺琪雅、曹锐、李君秀、陈宇、邱双源、

刘显梅、付昌祝、杨俊安、李加、刘显梅、

伍香叶、李娟、肖月梅、向菁菁、王佳兴。

    下设6S精益管理专员5人，6S精益管理物业专管员1-2人（由物业公司指定）。

职  责：制定6S精益管理评价标准和办法，并全面落实，根据不同场所工作难度设定标准，制定具体的激励措施，组织检查、评比、评价，公布评价结果，提出整改意见。

（三）设立6S精益管理宣传媒介平台

利用各类宣传媒介开设“6S精益管理”专栏。负责人：院办；供稿：各科室。

三、推行6S管理实施步骤

（一）学习筹备阶段（2018年3月1日-3月20日）

1、学习借鉴，现场观摩。2018年3月初，分批次组织院领导、中层干部前往标杆单位（娄底市中心医院和湖南医药学院附属医院）现场观摩。

2、理清思路，初步诊断。在学习借鉴6S先进经验基础上，进行全院摸底，并结合我院实际进行初步诊断，因地制宜提出6S推行可行性方案提交医院审核决策。

（二）誓师动员阶段（2018年3月21日、3月22日）

1、誓师动员、强化责任

3月21日、22日召开全院6S精益管理誓师动员大会，下发6S管理实施方案、考评细则、责任分工表等。

 2、强化宣传、营造氛围

    （1）下发动员令，制定6S管理宣传标语，采用电子屏、横幅、医院网站、微信公众号等方式全面铺开6S精益管理宣传工作，营造全员知晓、全员重视、全员参与的浓厚氛围。

（2）“6S精益管理”专栏要积极宣传，实时展现6S动态、亮点、优秀典型和先进做法，全面提高全院职工对6S管理重要性、艰巨性、创新性、成效性的认识，在全院掀起6S精益管理热潮。

（三）培训要求阶段（2018年3月21日-3月25日）

1、学习培训、上交方案。

（1）3月21日、3月22日下午，医院分两批次对全院职工进行6S管理培训，做到6S精髓要义人人知晓、实施方法步骤个个掌握。

（2）各科室要迅速成立6S管理小组，制定科室6S实施方案、进度安排表，并指定6S专员（临床科室医护各1名，医技及辅助科室1名），3月15日前上报6S办公室。

　2、信息管理、全面动员。

（1）建立6S精益管理微信群，6S办主任任群主，各科室主任、护士长、6S专员为成员，各专员与各科室主任要充分利用微信平台紧密对接，上传下达、交流学习，实现资料、信息、图片、经验共享，科学全面推进6S管理工作。

（2）各科室要立即召开科室会议（3月25日前），组织全员学习，科主任护士长带头，初步着手进行全科前期的“整理、整顿、清扫、清洁”4S工作，务必以节约为主、因地制宜为原则，注重医院和科室工作的每个环节及平常易被疏忽的每个角落。

（四）组织实施阶段（2018年3月26日-5月7日）

各科室务必积极行动，科室主任为6S第一负责人，在6S专员的指导下积极落实6S管理工作。科室主任、护士长要强化责任、以身作则，带领科室全员参与，一鼓作气，严格按照6S办要求，对照标准开展搬家式、地毯式、标准化、模式化6S打造，做到：大家齐动手、区域负责制、个个有任务、人人会布局、个个会贴标、不达目标不下班、拿出钉钉子的精神，一条条、一间间进行6S打造，院领导、6S办予以分组检查、指导。

具体安排：

1、试点科室打造（2018年3月26日-3月29日）：6S办联合各分管领导重点打造第一批试点科室(六病区、八病区、十三病区、十四病区、ICU）和试点部门（院办、党办、护理部、医务部、院领导办公室），结合实际初步诊断，制定6S实施计划，全程入科指导6S管理启动、实施、推进、验收工作，并科学查找问题，重点辅导，差距曝光。6S办每天入科督查考核6S试点情况。

2、样板科室验收（2018年3月30日）：由院领导、6S办联合进行试点科室评比验收，对检查合格的科室授予“6S精益管理样板科室”牌匾，并要求各试点科室将实施过程中遇到的问题（难点、重点）制订整改措施，限期整改落实。检查评分在90分（含90分）以上为验收合格，评分在90分以下的科室，由院领导对科主任、护士长进行诫勉谈话，并限期整改，重新验收。

3、全院铺开推行（2018年4月1日—5月7日）：共分五批进行，每批为期一周。6S专员带领各科室主任、护士长参观学习样板科室，并模式化逐步铺开，分批次进行验收,验收合格持续改进，不合格者限期整改，重新验收。

第一批（2018年4月1日—4月8日）：十七病区、十六病区、十五病区、十一病区、十二病区、药学部、各行政职能科室（总务科除外），4月9日验收。

第二批（2018年4月9日—4月15日）：九病区、七病区、血透室、四病区、三病区、介入中心、检验科、国医堂，4月16日验收。

第三批（2018年4月16日—4月22日）：急诊科、手术室、消毒供应中心、治未病中心，超声科、心电脑电图室、病理科，4月23日验收。

第四批（2018年4月23日—4月29日）：儿科、肿瘤科、呼吸科、影像科、总务科、司法鉴定所、东院食堂、制剂室、洗涤中心、物业公司。4月30日验收。

第五批（2018年4月30日—5月7日）：西院所有区域，5月8日验收。

4、全院持续改进（2018年5月9日—2018年5月31日）：进一步整章建制，各督导组、6S办要建立长效机制，要采取定期和不定期相结合的方式，针对重点科室、重点部门、落后科室、薄弱环节，全面检查考核6S管理持续改进情况，落实奖罚，巩固创建成果。

（五）总结评比阶段（2018年6月上旬）

六月初，6S办根据检查考核情况，汇总全院各部门、各科室6S管理实施、成效、持续改进情况，按标准考核评分后集中上报，6月上旬召开6S精益管理验收总结表彰大会。同时6S办要积极查找问题，总结经验，修订标准，为下阶段6S管理工作深入推进打下基础。

(六）巩固维持阶段（2018年6月份以后）

6S管理总结表彰会之后，各科室继续按照6S管理要求和评分标准进行巩固维持，每月进行三查。日查：每天下班前区域责任人自评、科主任护士长复评；周查：为强化科室6S管理工作，科室每周固定一天为“6S活动日”；月查：每月一次，由医院督查评价工作组每月分四组进行一次大查，根据检查结果进行评比奖惩。各科室建立6S工作专项记录本，将本科6S工作推进情况记录留痕，每月有书面总结备查。

四、6S管理推广范围及责任：

全院所有职能科室、病区、医技科室、窗口单位、办公室、物业、食堂、保安、各公共区域等，全员参与，全面推开，各司其职，各负其责。

五、6S管理检查考核评分方法

科室验收考评：由院领导联合6S办一起验收。

2、持续改进考评：医院督查评价工作小组于5月底进行一次全院大检查，进行综合评分。

3、巩固维持阶段考评：医院督查评价工作小组每月分四组进行检查。见责任分工表。       

六、6S管理的奖罚规定

6S管理验收表彰奖励。设“6S创建工作”专项奖。分为临床组、门急诊医技组、行政后勤组。五月底，由6S办、督查评价工作小组联合对科室6S管理工作分组进行检查和综合评分，临床组设立金奖一个、银奖二个、铜奖三个，门急诊医技组、行政后勤组设金、银、铜奖各一个。于六月上旬召开全院6S精益管理总结表彰大会。

巩固维持阶段的奖惩。分三组设立“6S先进科室奖”。对6S管理巩固维持情况严格奖优罚劣，因6S管理到位、环境优美、综合排名在前三位的科室给予奖励，并授予“6S管理先进科室”牌匾，同时做为年度先进科室评选及科主任、护士长年度考核的重要条件。因6S管理不到位，综合评分在90分以下的科室，第一次进行全院通报批评，第二次仍不合格者按分组的奖励基数扣科室绩效，科室主任、护士长及科室集体取消年度评先评优资格，并予以批评教育、诫勉谈话等，并将6S管理纳入医院绩效考核重要内容，形成日常管理长效机制。

示范窗口奖：门诊中西药房、门诊收费室、住院收费处、医保办等5个窗口单位按“6S检查评分”和优质服务情况进行综合评比，设“示范窗口奖”，每月一次。

七、督查指导要求

1、督查组要根据实施方案和进度进行合理安排，把握督查重点。

2、督查组要对照医院6S管理实施细则要求，通过查看现场、查看资料、现场拍照等方式严格进行现场督导。

3、督查完毕立即召开现场督查会议（3-5分钟），第一时间向科室6S管理小组通报反馈检查情况，限期整改（1天内）。

4、督查组对所检查考核的科室进行综合考评，并形成督查通报，汇总到6S办。

5、物业、食堂、洗涤中心等外包公司按照6S标准要求，结合相应合同进行考核（原合同未约定的，应与各公司签订补充协议）。

八、6S管理保障措施

1、高度重视，强化制度。6S推行阶段实行6S管理分级督导推进制度：各督导组下科室督查每周一次，6S办下科室巡查每天一次。6S管理督查情况要纳入院领导查房内容，科主任护士长要强化责任担当，以主人翁的姿态，以身作则切实履职，带领全科人员上下一心做好6S管理。

2、强化宣传、加强培训。6S办要联合各级各部门加强全院6S管理标准的学习培训，医院宣传部门要营造浓厚的6S推进氛围，全方位支持6S办标识标语的制作，多举措加强对6S宣传，通过院内外各类媒体宣传报道6S管理的要求、内容、标准、标语，并对6S管理先进科室进行全方位报道、推广和总结。

3、科学管理、深入推进。强化全员6S管理意识，科学管理，整合资源，总务、设备、物业后勤保障部门要组织专门团队对医院大环境、科室现况进行摸排，从院级层面对不合理设施、装置、区间进行清理整顿；对各科室提出的仓管、布局等环境合理改造建议予以支持并处理，不断将6S管理推向深入。

推行6S精益管理是医院文化建设的重要抓手，是医院规范化建设和精细化管理的重要举措。2018年让我们共同努力，为创造整洁、规范、安全医院而奋斗！

附件2：

蜜桃传奇媒体mv网页版6S精益管理责任分工

根据《蜜桃传奇媒体mv网页版推行6S精益管理实施方案》，为保证医院6S管理顺利、有序、持续、坚定的推行，进一步落实责任，明确职责，特制定本方案。

创建阶段领导督导分工

（一）试点科室创建分工

骨伤科：张绪华、肖尊雄 ；  

脑病科：王岳欣、杨宏军；

心内科：曹夏初、杨尚真 ；   

ICU:  雷春湘、李耀和；

泌尿肾病科：潘虹玲、全勇。

（二）推广阶段创建分工

外科系统：张绪华、肖尊雄 ；

内科系统：王岳欣、雷春湘；

医技科室：潘虹玲、杨宏军；

行政后勤：曹夏初、李耀和。

二、持续改进及巩固维持阶段督查分工

第一组（临床组）：龚婷英、邱双源、胡先银、刘显梅、肖月梅，由龚婷英牵头。

第二组（门急诊、医技组）：全勇、贺琪雅、陈宇、付昌祝，由全勇牵头。

第三组（行政后勤组）：张仁井、李君秀、曹锐、杨俊安、李加，由张仁井牵头。

第四组（西院）：伍香叶、向菁菁、李娟、王佳兴，由伍香叶牵头。具体分组如下：

第一组（临床组）：十七病区、十六病区、十五病区、十四病区、十三病区、十二病区、十一病区、九病区、八病区、七病区、六病区、血透室、ICU、四病区、三病区、手术室、儿科、呼吸科、肿瘤科。

第二组（门急诊、医技组）：消毒供应中心、急诊科、药学部、制剂室、介入中心、国医堂、治未病中心、影像科、检验科、超声科、心电脑电图室、病理科，所有的门诊诊室、治疗室等。

第三组（行政后勤组）：各行政职能科室办公室及库房、司法鉴定所、物业公司、东院食堂、洗涤中心。

1. 第四组（西院）：西院所有区域。

   备注：各科室责任范围详见责任区域划分表，见责任区域划分表

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考核科室	包含范围	第一责任人	第二责任人
心电脑电图室	东西两院心电图室、东西两院脑电图室	李幽艳
介入中心	室内所有区域、东院门诊咨询台	郑春霞
质控科	0 上一篇：五个试点科室启动6S 精益化管理 下一篇：预约挂号方法 医院地址： 湖南省怀化市正清路431号（东院）；迎丰西路72号（西院） 湘ICP备14007685号-1 咨询电话： 07452286100 急救电话：0745-2236300 0745-2999120 网站声明：蜜桃传奇媒体mv网页版|免费www成年人大片 版权所有 Copyright @ 2014 网址：pinkofskys.com 特别声明：本网站信息仅供参考，不能作为诊疗及医疗依据，如有疑问请在线咨询 湘公网安备 43120202000028号 院长信箱 院长信箱